Governance for Performance

• Werden Chancen systematisch erkannt, Aktionen definiert und Resultate erzielt? Wird das operative Geschäft überwacht, werden Resultate wie geplant erreicht– in der vorgesehenen Zeit?
• Gestalten Sie ein leistungsfähiges Führungs- und Mess-System.
• Entwickeln Sie eine persönliche Verantwortung von Führungskräften für jedes einzelne Element des Führungs- und Mess-Systems.

Reports for Performance meetings

• Wird Ihre Unternehmensleistung systematisch über Ziele, Aktionen und Reviews gesteuert? Sind Meetings, Teilnehmer, Traktanden und Berichte aufeinander abgestimmt? Sind Ihre Führungs-Meetings effektiv und effizient?
• Entwickeln und implementieren Sie effektive Management-Meetings, die einen definierten Kalender beinhalten, Standardtraktanden umfassen und einem Prozess folgen.
• Entwickeln und implementieren Sie ein effektives, informatikgestütztes Berichtswesen für die wichtigsten Themen und Bereiche für leistungsfähige Management-Meetings.

Performance through the Cycle

• Verfolgen Sie systematisch führende Branchen- und Geschäftsindikatoren?
  Verfügen Sie über einen „Multi-Szenario-Unternehmensplan“, einen „Plan B“, um Gewinn und Liquidität bei ungeplanten Ereignissen sicherzustellen bzw. von einem Aufschwung zu profitieren?
• Verfolgen Sie systematisch die Gewinnschwelle sowie die Fähigkeit, die Unternehmensleistung schnell steigern zu können?
• Bereiten Sie Pläne vor für unvorhergesehene Entwicklungen und definieren Sie die Auslöser für solche Pläne.
• Legen Sie Ziele fest für Ihre Gewinnschwelle sowie die Steigerung der Unternehmensleistung
  – entwickeln Sie eine strategische Fixkostenstruktur,
  – reduzieren Sie den Anteil nicht beeinflussbarer Kosten,
  – entwickeln Sie Pläne, die Sie sofort umsetzen könnten.

Performance radar

• Teilt Ihr Führungsteam die Beurteilung der Chancen und Gefahren Ihres Geschäfts?
  Sind Sie sicher, dass Ihr Führungssystem keine „Blind Spots“ aufweist?
  Verfügen Sie über eine effektive Faktenbasis für Strategieentwicklung und -umsetzung?
• Identifizieren/überprüfen Sie den Umfang, den Ihr Führungssystems abdeckt/abdecken muss; erarbeiten Sie ein fokussiertes Mess-System für Ihr(e) Geschäft(e).
• Identifizieren Sie konsequent Chancen und Gefahren (auch harte Tatsachen) für Ihre Unternehmung; adressieren Sie diese systematisch in der Strategieentwicklung und -umsetzung und definieren Sie Ziele dazu.