Cycle Time Reduction

• Sind Zykluszeiten/Lieferzeiten und Ressourcenverbrauch so niedrig wie möglich – gemessen an den Besten? Sind Ihre (internen) Kunden begeistert von ihren Lieferzeiten bzw. Ihrer Flexibilität? Werden Ihre Qualitätsstandards systematisch erreicht und verbessern sich kontinuierlich?
• Identifizieren Sie Prozesse mit den grössten Problemen und/oder grösstem Ressourcenverbrauch.
• Identifizieren Sie die niedrigsten Zykluszeiten/Lieferzeiten mittels Statistiken, 6 Sigma, Prozessaufnahmen, Prozessvereinfachungen, Produkt-/Prozess-Standardisierung, radikaler Prozessumgestaltung usw.

Operational Excellence

• Wie beurteilen Ihre (internen) Kunden Ihre Produkte und Dienstleistungen?
  Verbessern Sie kontinuierlich Ihre Wertgenerierung? Wo stehen Sie gemessen an den Besten?
• Identifizieren Sie Produkte/Dienstleistungen/Prozesse mit den grössten Potentialen/Problemen für Kunden und Profitabilität.
• Analysieren Sie Ihre Schlüsselprozesse, definieren Sie Leistung und Zielkosten, gemessen an den Besten.
• Entwickeln und implementieren Sie Ihren „Werkzeugkasten“ zur Leistungssteigerung.

Product Life Cycle Management

• Reduzieren Sie signifikant die Zeitspanne bis zum Erreichen der Gewinnschwelle für neue, verbesserte Produkte und Dienstleistungen.
• Steigern Sie den Gewinnbeitrag neuer und nehmen Sie alte Produkte und Dienstleistungen gezielt aus dem Markt.
• Entwickeln Sie Roadmaps für Plattformen und Produktfamilien zur Profitabilitätsmaximierung.
• Passen Sie die Preisstrategie für Produkte und Dienstleistungen an deren Stand im Produktlebenszyklus an.
• Verfolgen Sie konsequent die Profitabilität von Produkten und Dienstleistungen.

Engineering Efficiency

• Gestalten Sie durchgängige Strukturen und Prozesse, beginnend mit der Erfassung potentieller Kundenbedarfe, über die Angebotslegung hin zur Ausführung, von der Idee bis zum Produkt.
• Standardisierte Plattformen und Produkte steigern die Mehrfachverwendung, beschleunigen die Markreife und reduzieren damit Umlaufvermögen, Risiken und Ausfällen.
• Stellen Sie sicher, dass Ihre Ingenieure die „Earned Value Methode“ verstehen, eliminieren Sie ungeplante bzw. nicht bezahlte Tätigkeiten. Die Produkte der Entwicklungsabteilungen müssen einen erkennbaren Wert haben, für den ein Kunde bereit ist zu bezahlen.
• Ein effektives Pflichtenheft- und Änderungsmanagement hat zum Ziel, Ressourcenverschwendung zu vermeiden. Verpflichten Sie alle, qualitativ hochstehende Ergebnisse auf Anhieb richtig zu liefern.
• Messen Sie die Zielerreichung hinsichtlich Kosten und Terminen von (virtuellen) internen und externen Teams.