FutureLab

• Entwickeln Sie in einer Zeit beschleunigter Innovation eine firmenübergreifende Innovations- und Antizipationskultur.
  Entwickeln Sie Chancen mit disruptivem Potential als Schlüsselelemente Ihrer Strategie.
• Die Fähigkeit, Zusammenhänge zwischen Mega- und Technologietrends, Branchen und Märkten zu erkennen, ist entscheidend für disruptive Innovationen. Einstein nannte dies „combinational play“, Clayton Christensen “often-taken-for-granted skills among innovators”. Im FutureLab kultivieren wir diese Fähigkeiten, indem wir “synthetisieren”.

Dynamic Topography

• Die dynamische Topographie des Unternehmens visualisiert Synapsen zwischen firmeninterner und -externer Perspektive, d.h. zwischen Endmärkten, industriellen Wertschöpfungsketten und den Wertbeiträgen des Unternehmens.
• Die dynamische Topographie wird durch makro-ökonomische und industrielle Indikatoren ergänzt. Vergleichen Sie sich mit Ihrer „Peer-Gruppe“.
• Wie beeinflussen Mega- und Technologietrends die Endmärkte und die Industrien, an denen das Unternehmen teilhat? Von der Komplexität zur Transparenz. Beherrschen Sie die Flut von Informationen und managen Ihre Zukunft. Die Klarheit und das Verständnis komplexer Zusammenhänge sind entscheidend für das Stellen der richtigen Fragen, das Erkennen der erfolgskritischen Themen und das Einschlagen des richtigen Weges.

Business planning

• Alle tun es – auf die eine oder andere Art!
  Entscheiden Sie, was für Sie am besten passt – diskrete 3-Jahres- oder rollierende 12-15-Monats-Planung.
• Erarbeiten Sie Ambitionen hinsichtlich Ihres Geschäfts-Portfolios und setzen Sie Massstäbe, die sich an den Besten orientieren.
• Definieren Sie Elemente und Struktur Ihres Business Planes. Verdeutlichen Sie den Einfluss strategischer und operativer Massnahmen auf die finanzielle Planung. Zeigen Sie in aller Deutlichkeit, welche Projekte und Aktionen die Veränderungen im Hinblick auf Ihre Ziele treiben.
• Stellen Sie Risiken dar und erarbeiten Sie Massnahmen zu deren Eingrenzung.